Logistics এবং Supply Chain এর মধ্যে পার্থক্য কী
গ্রাহকের কাছে পণ্য পৌঁছাতে transport ও warehouse দরকার। পণ্যটি আদৌ তৈরি হবে কি না, কোন supplier কাঁচামাল দেবে এবং কোন শাখায় কত stock থাকবে, এসব সিদ্ধান্তও delivery-কে প্রভাবিত করে। এখানেই Logistics ও Supply Chain Management-এর কাজের পরিধি আলাদা।
Logistics-এর কাজ
Logistics inbound transport, storage, handling, dispatch ও returns পরিচালনা করে। Warehouse team সঠিক SKU pick করে, carrier route অনুসরণ করে এবং delivery receipt ফিরে আসে। এ কাজের ফল দেখা যায় on-time delivery, damage rate, transport cost ও warehouse turnaround-এ।
Supply Chain Management-এর কাজ
Supply Chain Management demand planning, sourcing, production, inventory ও logistics-কে একই customer commitment-এর সঙ্গে যুক্ত করে। Sales যদি promotion দেয়, planner demand estimate করেন, procurement supplier capacity যাচাই করে এবং logistics delivery capacity তৈরি করে। সব ধাপের সিদ্ধান্ত একসঙ্গে মিললে গ্রাহককে বাস্তবসম্মত তারিখ দেওয়া যায়।
একটি উদাহরণ
Transport team গাড়ি পূর্ণ করে ছাড়লে freight per carton কমতে পারে। কিন্তু গাড়ি পূর্ণ হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করলে urgent order late হতে পারে। Logistics বিকল্প route ও cost জানাবে। Supply chain team order priority, customer impact ও extra stock holding-এর সঙ্গে খরচ তুলনা করবে। এই পার্থক্য বুঝতে নিজের প্রতিষ্ঠানের একটি অর্ডার trace করুন এবং প্রতিটি handoff-এর সিদ্ধান্তের মালিক চিহ্নিত করুন।
একটি team যদি freight per carton কমায় কিন্তু late deliveries বাড়ে, তখন দুই metric-এর owner একই review-তে রাখুন। Dispatch cut-off ও customer priority লিখে কয়েক সপ্তাহ তুলনা করুন। এতে স্থানীয় সাশ্রয় পুরো supply chain-এর ফল উন্নত করছে কি না দেখা যাবে।
সাধারণ প্রশ্ন
Distribution কি Logistics-এর অংশ? Outbound storage ও delivery হিসেবে distribution সাধারণত Logistics-এর অংশ। Sourcing ও production যুক্ত হলে সিদ্ধান্তের পরিধি আরও বড় হয়।
পরের লেখা ও সম্পর্কিত গাইড
পরের লেখা Supply Chain Management কেন একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য গুরুত্বপূর্ণ
সম্পর্কিত গাইড আধুনিক ব্যবসায় Logistics এর ভূমিকা কেন দিন দিন বাড়ছে
ABP-এর প্রোগ্রাম PGD in Logistics & Supply Chain Management
