Blog, Management

রিমোট ইমপ্লয়ি ম্যানেজমেন্ট

remote-employee-management

সফল রিমোট ইমপ্লয়ি ম্যানেজমেন্টের জন্য নিচের বিষয়গুলো নির্ধারণ করে নিন:

  • কখন কাজ শুরু হবে
  • কে কোন্ কাজ করবে
  • রিপোর্টিং করবে কিভাবে
  • কখন কাজ শেষ হবে

আরেকটি কাজ হলো ‘ফলো-আপ’। এটি করতে পারলে ভালো। ইমপ্লয়িগণ আপনার জন্যই কাজ করে থাকেন। তাদেরকে স্বপ্রণোদিতভাবে ফলো-আপের সুযোগ দিন।
কাকে ঠিক কী রকম কাজটি দিলে তিনি সেটি সহজে, সুচারুভাবে করবে তা ভাবুন। সিম্পল একটি উদাহরণ দিচ্ছি:

সবাই একরকম প্রো-এ্যাকটিভ নয়। অভিজ্ঞতা বলে যে, নন বা লেস প্রো-এ্যাকটিভদেরকে ছোট ছোট অবজেকটিভ দিয়ে কাজ করালে ভালো ফল পাওয়া যায়। বেশি প্রো-এ্যাকটিভদেরকে প্রথমে কাজের প্রায়োরিটি সেট করতে বলুন। তারপর প্রায়োরিটি লিস্টটি সুপারভাইযার থেকে এ্যাপ্রুভ করে কাজ করতে বলুন।

কাজ একটু কম হোক। কিন্তু তিনটি জিনিস নিশ্চিত করুন:

  • বেটার রিলেশনশীপ বিল্ডিং
  • হাই-মোটিভেশন এবং
  • কোয়ালিটি আউটপুট